風のヘリテージについて

土地が紡ぐ風を届ける土地が紡ぐ風を届ける

風景、 風習、 風情、 風味、 風物詩 …

私たちKazeno Heritageがお届けしたいのは、
歴史ある「有形の地」から紡がれる「無形の風」たち。
その土地に深く根ざした文化財や歴史的建造物を再生し、
その価値を再発見していきます。

そのまちの風にふれることで
好奇心が刺激されたり、自分にとっての豊かさに気づけたり。
風によって生み出される、多彩な心の波をお楽しみください。

文化を紡ぐ。文化を紡ぐ。

現在国家が抱える課題の一つとして空家・空きビル問題があります。約800万棟の空家・空きビルが存在しており、そのうち100万棟は歴史的建造物といわれています。それら歴史的建造物には、その場所や土地に住み、利用していた人々の知恵や行動様式が息づいています。人が生み出したものは文化であり、歴史的建造物はその文化を目にし、触れるコトの出来る場所です。しかしそれら価値あるものは長い歴史の中で天災や人災により失われ、一度無くしてしまうと二度と元に戻すことは出来ません。これは文化の一つがなくなることに等しいのです。

しかもこれからの日本は人口の減少、高齢化社会の両方が訪れ、未曽有の社会が待っています。これまで国が税金を使って守ってきた文化も、構造的な変化により守っていくことができなくなるのでしょう。

私たちは「文化は国の財産」であると考えています。極東に位置し島国である日本は、鎖国などの歴史的背景も手伝って希有な文化を持っています。文化は国の資源です。その資源はそのままではなくなる可能性がありますが、付加価値を加えて正しく運用する事で、より魅力を増し、紡がれていくのです。

文化は人々が意思をもって今日まで継承してきたものですから、これからも後世に残していかなければなりません。先人がしてきた様に、私たちも意思を持って紡いでいかなければなりません。私たちは歴史的建造物を利活用する事で雇用と利益を創出し、その場所を利用する人々にとって「必要な場所」へと再生する事で、国家の課題である空家・空きビル問題を解決するばかりか、国の財産である歴史的建造物、つまりは文化そのものを紡いでいくのです。この課題解決を続ける事で、社会に必要とされる企業であり続ける事を目指します。

滞在によって文化継承に“参加”する
リジェネラティブ・モデルの確立へ滞在によって文化継承に
“参加”するリジェネ
ラティブ・モデルの確立へ

私たちは建物の価値とは意匠や技巧はもとより、その場所に蓄積された”時間や記憶”にあると考えております。そのため、歴史的建造物の利活用にあたり、リノベーションという選択を排し、修復と保存を重視する方針をとっています。建物と地域文化を未来に引き継ぐ者の責任として、使われている材を極力残し、柱の傷や壁についた煤も活かします。壊してしまったら二度と手に入らないからです。

しかし、建物という「器」を守るだけでは、文化の継承に十分ではありません。地域の文化とは、その土地の歴史や人々の営みが複雑に絡み合った、極めて「ハイコンテクスト」なものです。一見しただけでは分からないその奥深い意味や魅力。その意図や背景を丁寧に読み解き、現代の人々の心にまで届くように翻訳しデザインする。その土地が紡いできた風景・風習・風情・風味・風物詩などの「風」を滞在体験へと昇華させます。

私たちは、顧客にとっての旅行の在り方を「消費活動」から「回復と再生のための滞在」へと再定義しますが、同時に、地域創生の視点では、顧客は「消費者」ではなく、滞在を通じて地域文化継承の「共創者」へと進化します。滞在に便益ではなく意味を求める顧客と地域の絆をつくり、文化を未来へつないでいくリジェネラティブ（再生型）なモデルを確立します。

旅を「消費」から「回復と再生」へ再定義旅を「消費」から
「回復と再生」へ再定義

いま人々は、便益ではなく、その行為に「意味があるか」で滞在先を選び始めています。

訪れる人の心身の回復と、受け入れる土地の再生がひとつに編まれていくような滞在へ。効率と利便性が突き詰められた現代を生きる私たちにとって、旅は心身を回復させる“治療のような時間”です。

人間性を取り戻し、眠っていた五感を風にさらすこと。旅先への罪悪感を感じることなく、ゆったり休息すること。未来へのインスピレーションを受け取ること。「消費して去る」行為から、回復と再生、そして文化継承に参加する滞在として再定義します。

そして私たちは、その滞在を“優しさ”と“利他主義”を土台に設計します。それこそが、未来へ残すべき新しいヘリテージ（遺産）のあり方だと考えています。

本物の文化を未来へ手渡す本物の文化を
未来へ手渡す

日本の文化資産を取り巻く課題は、都心・地方を問わず深刻さを増しています。人口減少による地方自治体の税収の減少は加速し、国指定重要文化財のような価値ある建造物であっても、維持・管理する財源が決定的に不足しています。都心部では経済合理性を優先した開発により、その土地の歴史を語る建物が次々と失われています。江戸・明治・大正と時代を越えて継承されてきたまちなみや原風景が消失するスピードは日本全体で加速度的に増しています。

私たちは、建物という「器」だけを残しても、そこに人がいなくなり、生業（なりわい）が消えれば、祭や食といった固有の文化もやがて消滅してしまうと考えています。本物の文化を後世に残すためには、施設運営という点の視点を脱し、そのまちに雇用を生み、経済を回し、文化を守る活動そのものが持続可能となるよう「まちづくり」をトータルでデザインする必要があります。

私たちはこれまで、シェフ自らが畑に入り規格外野菜を買い取るサステナブルな食の追求や、祭の山車蔵の清掃、酒造りの手伝いといった活動を通じて、地域のステークホルダーと深く協働し、地域の営みに参画してまいりました。京都や東京などの都心部から人口５万人以下の地方自治体まで、各地域に根付いて事業を運営する私たちだからこそ、その文化の文脈や個性を正しく翻訳し、現代的な感性で「体験」へと昇華させることができると確信しています。

これまで私たちが培ってきた歴史的建造物の保存・利活用の専門性と、地域社会との深い信頼関係という「土」を基盤に、観光まちづくりをより本質的な活動へと進めること。社会課題の解決と、顧客が求める「深い体験」という機会を満たすため、都心と地方を繋ぎ、土地固有の無形の価値＝「風」を届けることで、顧客と地域を結び文化継承の共創を成し遂げられると考えています。

バリューマネジメントグループについてバリューマネジメント
グループについて

私たち風のヘリテージは、バリューマネジメントとして2005年2月14日の設立以来、「文化を紡ぐ」というパーパスのもと、日本国内の歴史的建造物を保存・利活用したバンケット施設やホテル、レストラン等を運営してまいりました。現在、利活用している歴史的建造物は115棟に上ります。

そして当グループの設立21周年を迎える2026年2月14日をもちまして、2023年8月に会社分割により新設したホテル運営・観光まちづくり事業等を運営する事業会社の社名を「風のヘリテージ株式会社（英名：Kazeno Heritage Ltd.）」へ変更しました。

FUNATSURU KYOTO KAMOGAWA RESORT、大阪城西の丸庭園 大阪迎賓館などのバンケット施設については、引き続き分割会社である「バリューマネジメント株式会社」が運営しています。

私たちは、グループとして歴史的建造物の保存・利活用を事業の核に据える両社の絆はそのままに、さらなる発展を目指しています。